Por. Lcdo. Jose A. Villafranca
Modelo de Gerencia Estratégica de Fred David
Representa un enfoque claro y práctico para formular, poner en práctica y evaluar estrategias. El modelo muestra las relaciones que existen entre los principales elementos del proceso de la administración estratégica. Este modelo se basa en tres partes, estas son: la formulación, ejecución y la evaluación de estrategias.
Formulación De Estrategias
a. Investigación interna y externa
b. Análisis: se utilizan técnicas como la (PEEA) matriz de posición estrategia y evaluación de acción, (GE) la matriz de la gran estrategia, la (BCG) del grupo consultor de Boston y la (DOFA) matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, todas para la creación y evaluación de estrategias alternativas.
c. Toma de decisiones: se realizan de acuerdo a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir.
Pone como primer punto identificar la misión de la empresa, analizando cada uno de sus objetivos y estrategias para asi poder iniciar con el proceso de Planeación Estratégica la cual se inicia identificando las amenazas y oportunidades que se tienen en el área externa a través de una auditoria. De igual forma hacer estas identificaciones de debilidades y fortalezas de manera interna.
Se trata de la formulación de las estrategias y está enfocada a la generación de estrategias factibles, las técnicas que propone son la DOFA, PEEA y BCG, apoyándose en la MEFE y la MEFI
FODA
BCG
Esta matriz es útil para aquellas empresas que manejan diversos productos o bien que tienen varias divisiones de producción y de venta que se manejan independientes, resulta de gran utilidad para la empresa saber cuáles son los productos que generan mayor utilidad, cuales están necesitando acciones (estrategias) que los fortalezcan en el mercado o bien cuales productos es mejor tomar la decisión para eliminarlos del mercado, entre otros.
Ejecución de las estrategias
a. Fijación de metas
b. Fijación de política
c. Asignación de recursos
Las normas y las políticas son condiciones a seguir, pero las normas son más rígidas y las políticas son más flexibles, las políticas se crean a partir de las normas.
Evaluación de las estrategias.
a. Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales.
b. Medir el desempeño de la organización (según lo planificado).
c. Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción.
De forma resumida el modelo de Fred David consta en lo siguiente:
· Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales.
· Auditoria externa: Analizando las tendencias sociales, políticas, económicas, tecnológicas, competitivas.
· Auditoria gerencial: comprende la planificación (formulación de la estrategia), organización, motivación y selección de personal (ejecución de la estrategia) y el control (evaluación de la estrategia). En esta auditoria se tienen en cuenta el área de mercadeo, de finanzas de producción y de investigación y desarrollo. El paso final consiste en la evaluación del factor interno mediante una matriz que resume las debilidades y fortalezas más importantes de las encontradas en el estudio.
· Establecimiento de la misión de la empresa
· Fijar los objetivos
· Fijar las estrategias
Ventajas:
La ventaja competitiva con la implementación de herramientas como FODA, BCG, PEEA, entre otras. Aporta en la alineación de metas. Aporta un panorama tanto externo como interno para la toma correcta de decisiones. Detecta las amenazas y oportunidades del entorno y la problemática interna con suficiente antelación.
Establece los objetivos y las metas institucionales, proyectándolos en el tiempo. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
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